私たちは赤い羽根福祉基金に期待をしています。

私は、経団連企業行動・CSR委員会をはじめ、様々な観点からCSRの推進に従事しています。
2016年に設置された、安倍晋三内閣総理大臣を本部長とするSDGs推進本部傘下の円卓会議に参加する中で、持続可能な社会を実現するためには、国民一丸となって取組む姿勢と、企業の事業を通じたイノベーティブな社会的課題の解決が重要であると考えています。
本基金の助成先として決定した皆様の活動は、SDGsをはじめ社会的課題を解決する国民の取組みを後押しするとともに、企業のイノベーションを刺激する重要な取組みです。
助成先の皆様の活動が、身近な社会的課題を解決し、さらには地球規模の課題の解決に繋がることを期待しています。

企業の間では、「『製品・サービス』を通じた『社会課題』の解決」に注目が集まっています。他方、孤立や虐待など一人ひとりが異なる形で抱えている日々の「生活課題」については、解決に向けたインパクトのある関わり方をイメージできてはいません。
赤い羽根福祉基金であれば、この状況を変えられるかもしれません。「社会課題」に関心のある企業に「生活課題」を熟知している中間支援組織を引き合わせる仕組みがあるためです。
基金に期待することは、活動を通じて創出した社会的インパクトの計測と評価です。計測と評価は、活動の意義を伝え企業の寄付活動に戦略性を持たせます。
そうなれば、「『戦略的寄付』を通じた『生活課題』の解決」という新しい社会参画のあり方にも注目が集まることでしょう。

社会には解決すべき課題が無数にあり、その解決に挑む多くの個人や団体がいます。何らかのソリューションを考案し、果敢に課題に挑んでいます。

私は、これらのソリューションを「てこ」と捉えています。「てこの原理」によって「力点」に加えられた力を数倍の力に変えて課題解決に「作用」するもの。しかし、どんなに良くできた「てこ」であっても「力点」に力が加わらないと何も生み出すことはできません。

「赤い羽根福祉基金」による助成はまさに「力点」に加える力です。課題解決に有効なソリューションを見つけ、そこに力を加える。それこそが、「赤い羽根福祉基金」に期待されることであり、果たすべき大きな役割だと考えています。

人口減少が本格化し、地域、仕事の場、自治体、教育機関、医療、商店、交通機関をはじめ、生活に不可欠な社会装置が維持できなくなる事態が各所で起こり、地域での生活が成り立たなくなる事態の進行や、制度では対応できない問題の多発を身近に感ずるようになってきました。
これからの安心した暮らしを実現するためには、新たな発想を持ち、多様な主体が協働し合い、私たち一人ひとりが人任せではなく、参加して地域でお互いに助け合う「地域共生社会づくり」を進めることが差し迫った課題であることを痛感しています。
赤い羽根福祉基金によって支援が始められた活動、事業は、公的制度では対応できていない、できない分野に挑戦し、社会にインパクトを与え、社会を変える働きをしています。この基金は、3年間継続可能である、企画推進にあたる職員の人件費など管理費を認める等、市民活動が本格的に活動、事業をすすめ、さらに支援後の事業展開が可能にする、資金支援の新しいあり方を実現しています。多くの皆さまご参加でこの基金が拡充され、力強い地域共生社会づくり活動が広がることを期待しています。

運営委員会　委員名簿

審査委員会　委員名簿

（敬称略）
役職名は、2023年11月1日現在